La gestione dei CONFLITTI nel gruppo di lavoro

admsiforma corsi 9 Agosto 2018competenza conflittuale, creatività, proposte formative 2018-2019

Descrizione

Il training sviluppa la competenza conflittuale, insieme di capacità comunicative, self control, gestione degli eventi problematici. L’obiettivo è far conoscere le potenzialità del conflitto, che da ostacolo diventa opportunità per un cambiamento sostenibile. Sapersi addentrare in tale dimensione relazionale fa emergere inaspettate risorse personali, attiva la creatività e la ricerca di comportamenti alternativi rispetto ad attacco e fuga di fronte alle situazioni difficili. Chi sa riconoscere e gestire i conflitti, è capace di far crescere e sviluppare team di lavoro vincenti.

Il training è strutturato per sostenere le persone ad addentrarsi nelle aree conflittuali, comprendere il funzionamento di questo fenomeno, riconoscere quelli interni per poter trattare quelli esterni. Il training propone un allenamento alla creatività, risorsa personale di cui siamo dotati per costruire alternative, risposte che vanno oltre comportamenti scontati.

STRUTTURA

Il percorso, a doppia conduzione formatrice e esperta aziendale, si articola 2 sessioni tematiche (parte generale e parte specifica per contestualizzare gli apprendimenti negli ambiti aziendali) più un incontro di debriefing.

PROGRAMMA

I sessione tematica

Parte generale: Il conflitto nella dinamica di gruppo

Leggere il conflitto nelle 5 fasi di sviluppo di un team
Forming e storming: emersione dei contrasti nel passaggio dalla I alla II fase
Norming: costruire norme a partire dall’analisi del conflitto
Correttori del conflitto nella fase di performing: comunicazione strategica e interdipendenza positiva tra ruoli e funzioni

Parte specifica: Aree di conflitto aziendale I

Rilevare caratteristiche ed interessi degli attori del processo aziendale, valorizzando le differenze
Prevenire gli “strappi” del flusso di lavoro, gestendo le relazioni conflittuali
La relazione capo/collaboratore: i processi aziendali osservati da 2 diversi punti di vista
Stili di gestione e di partecipazione: autorità/collaborazione/partecipazione

II sessione tematica

Parte generale: La gestione dei conflitti

Il ciclo del conflitto e la valutazione del suo andamento: bisogni, emozioni, vantaggi
Conflitti emergenti, latenti e nascosti: effetti sull’evoluzione/implosione del team
Pensiero creativo in azione per trattare limiti, ostacoli, barriere al cambiamento
Modalità per esplicitare il conflitto: stili comunicativi ed espressione delle aree critiche

Parte specifica: Aree di conflitto aziendale II

Trasformare il conflitto in un’opportunità per aumentare produttività aziendale e benessere interpersonale
Come si definiscono gli obiettivi di processo a partire dall’analisi dei conflitti
Strategie motivanti per sostenere decisioni e cambiamenti
La gestione di un collaboratore critico, effetti sul clima di gruppo
Il colloquio di valutazione: cosa si valuta, cosa non si valuta. Gli errori tipici

Sessione di debriefing

Monitoraggio degli step di formazione in base alle consegne assegnate al termine delle precedenti sessioni.
Sulla base dell’esperienza e delle conoscenze acquisite creazione dei criteri di valutazione e verifica dei risultati.

Competenze Emotive

admsiforma corsi 17 Maggio 2017intelligenza emotiva, proposte formative 2019-2020

Descrizione

Le emozioni sono la nostra guida. Come un Regolatore, ci indirizzano verso il piacere ed il buono e ci segnalano il pericolo. Quanto siamo coscienti della nostra vitalità emotiva? Quali e quante emozioni conosciamo? Che rapporto abbiamo con esse? Come le nutriamo?

La finalità del percorso è fornire ai partecipanti conoscenze -teorico/pratiche- che possano renderli più abili nell’utilizzo funzionale dell’intelligenza emotiva, sia nei contesti lavorativi che in generale nella relazione con gli altri. Essere capaci di vivere positivamente le proprie emozione (sentirle, riconoscerle, saperle nominare, collocarle nel fisico, esprimerle) è ciò che ci rende protagonisti attivi nelle diverse circostanze di vita piacevoli oppure no. Si tratta di scoprire come attingere forza dalle emozioni piuttosto che imputare ad esse la causa di un risultato insoddisfacente nella performance e o nella relazione.

Indirettamente il training ha un effetto di prevenzione e saluto-genesi. Prendersi cura delle proprie emozioni, infatti, rende più sensibili ai segnali che il corpo ci rimanda, spie intelligenti che ci informano delle disarmonie nell'organismo da riequilibrare.

STRUTTURA

Il training si articola in 7 moduli a doppia conduzione: formatrice e psicologa/psicoterapeuta

PROGRAMMA

I Modulo

Le emozioni di base

II Modulo

Circuito emozionale interno/esterno

III Modulo

Toni e gradazioni emotive

IV Modulo

La forza interiore: l’equilibrio Gioia/Tristezza

V Modulo

La potenza dell’agire: nella fabbrica di Paura/Rabbia/Coraggio

VI Modulo

I comportamenti sociali nell’emozione: vergogna/disprezzo/senso di colpa

VII Modulo

Empowerment emotivo: lo sviluppo del negativo in immagini a colori

Competenze di leadership

admsiforma corsi 12 Maggio 2017leadership, proposte formative 2018-2019

STRUTTURA

Il training si articola in 4 moduli a doppia conduzione: formatore ed esperto del linguaggio artistico/espressivo

PROGRAMMA

I modulo

Leadership a colori
Potere personale e creatività: competenze strategiche per approcciare, da altri punti di vista, la gestione dei gruppi e ricercare soluzioni sostenibili

II modulo
I passi del leader
La leadership nella dinamica di gruppo: competenze personali che danno stabilità nel cambiamento; stili di gestione per il posizionamento armonico delle risorse

III modulo
Il ritmo della leadership
La costruzione della sintonia di gruppo: competenze gentili per dare ascolto a conflitti e tensioni nascosti e trasformare i nodi in snodi, per l’evoluzione del sistema organizzativo

IV modulo
La voce del leader
La comunicazione efficace: competenze sociali che rendono assertiva la voce nel trasmettere informazioni e motivare all’azione i collaboratori

Parlare in Pubblico

admsiforma corsi 15 Settembre 2015comunicazione, proposte formative 2018-2019

Descrizione

Saper parlare in pubblico (riunioni, incontri con partner esterni, presentazione progetti, dati e risultati, seminari, dibattiti etc) è una capacità necessaria per chi svolge un’attività imprenditoriale o ricopre ruoli gestionali, per chi esercita una libera professione, e per quanti rivestono incarichi pubblici, associativi etc.

Affinché il proprio messaggio giunga al destinatario ed abbia gli effetti desiderati occorre organizzare il discorso: conoscere ciò di cui si parla e sapere gli interessi dell’interlocutore. Tutto ciò non è solo un fatto tecnico ma presuppone buona stima di sé e gestione delle emozioni.

Nel corso si apprende come avere un contatto appropriato con il proprio pubblico, scegliere il tono, lo stile e le parole giuste; si sperimentano tecniche per alleggerire lo stress del “prendere la parola”. Si lavora sulla unicità della voce di ciascuno per potenziarla e utilizzarla al meglio. Ciò aiuta a mettere in parola il proprio pensiero in modo giusto, adeguato alle circostanze ed agli obiettivi da raggiungere.

PROGRAMMA

I modulo
Parlo in pubblico
Ri-presa psicofonetica

II modulo
Elementi di comunicazione
Osservazione, ascolto, linguaggio

III modulo
Uso della voce
Respiro, ritmo, velocità, intonazione, intensità

IV modulo
Il linguaggio non verbale
Sguardo, postura, gestualità. Presenza e movimenti nello spazio

V modulo
La gestione dello stress
Energia del corpo e della mente: respirazione, rilassamento, visualizzazione

VI modulo
La costruzione del discorso
Struttura: introduzione, sviluppo, conclusione

CRONOLOGIA

2013 gennaio: I edizione
2013 novembre: II edizione
2014 novembre: III edizione
2015 novembre: IV edizione
2015 marzo: V edizione
2016 novembre: VI Edizione
2017 novembre: VII Edizione
2018 novembre: VIII Edizione
2019 marzo: XI edizione (versione INTENSIVE)

Pronto il calendario della X Edizione
(novembre 2019 - marzo 2020)
I sessione: 2019 novembre ven 29 e sab 30
II sessione: 2020 gennaio ven 10 e sab 11
III sessione: 2020 febbraio ven 7 e sab 8
allenaMENTI (due incontri pomeridiani a dicembre, un incontro a gennaio, due incontri a febbraio)
qui la locandina del corso
- per info dubbi chiarimenti contattaci
- compila il modulo di iscrizione
- seguici sulla pagina FB per le news last minute

Comunicare: l’arte del mettere in comune

admsiforma corsi 10 Settembre 2015ascolto, comunicazione, dialogo

Descrizione

Il percorso è incentrato su 3 elementi fondamentali: la capacità di ascolto ed osservazione, la gestione delle emozioni, l’abilità di dialogare

Si parte dalla consapevolezza del proprio modo di comunicare - luci ed ombre che lo caratterizzano- per sviluppare il personale potenziale comunicativo. L’obiettivo del training è fornire ai partecipanti metodi e strumenti per superare gli ostacoli nella relazione interpersonale, tra le cause principali di disagio a lavoro, in famiglia ed in generale nei rapporti con gli altri. Applicare quanto si sperimenta facilita il raggiungimento di risultati professionali e professionali. L’utilizzo di una comunicazione più efficace, limita il ricorso all’aggressività ed al vittimismo, consente di arrivare più rapidamente ad un accordo, riduce le “perdite di tempo” che derivano da malintesi, equivoci, fraintendimenti ed incomprensioni.

Lavorare in staff

admsiforma corsi 5 Settembre 2015lavorare in staff

Descrizione

Il training è incentrato su 3 aspetti: accrescere lo spirito di squadra, condividere obiettivi comuni, sviluppare la responsabilità personale di funzioni e ruoli professionali

Il corso intende sfatare i falsi miti sul lavoro di gruppo (E’ qualcosa di “naturale”, bisogna esserci portati, prima o poi ci accordiamo …) e far comprendere che saper lavorare con gli altri è una competenza che si apprende con l’esperienza e con una specifica formazione

Ciascuno ha un proprio modo di relazionarsi agli altri: da questo punto è necessario partire per costruire in un determinato tempo una squadra conoscendo fasi e meccanismi della dinamica di gruppo. Se, invece, si da per scontata questa conoscenza si finisce per procede a tentoni, i membri del gruppo come intrappolati, dagli umori del momento, di conflitti sottintesi, di diverse motivazioni.

Programma

I sessione
L’ambiente di lavoro: osserviamo come lavoriamo con gli altri.
Apprendiamo dall’esperienza come costruire le regole funzionali

II sessione
Lavorare in staff: regola uno comunicare bene tra noi.
L’utilizzo della comunicazione strategica quando si lavora con gli altri

III sessione
Lavorare in staff: dalla dipendenza alla interdipendenza positiva.
Atteggiamenti funzionali e disfunzionali al gruppo nelle diverse fasi di sviluppo di un team

IV sessione
Organizzare le competenze individuali e di staff:
la costruzione dell’obiettivo comune ed il piano di sviluppo individuale

V sessione
Coordinare efficacemente ruoli e funzioni,
accrescere comportamenti di corresponsabilità

Leader efficaci

admsiforma corsi 1 Settembre 2015leadership

Descrizione

Il training riguarda una tematica particolarmente complessa. L’approccio scelto è di sviluppare i tratti caratterizzanti l’attitudine alla leadership di ciascun partecipante che

sperimenta i diversi stili di conduzione (direttivo, partecipativo, delegante)
comprende punti di forza ed eccessi degli stili di leadership in relazione alla maturità professionale dei collaboratori ed all’ambiente di lavoro (condizioni calme o di stress)
verifica l’influenza del rinforzo positivo o negativo sulla motivazione e la realizzazione di un compito
apprende a definire obiettivi e tempi di verifica per ciascun collaboratore

Trasversalmente viene trattato il tema della fiducia in se e negli altri quale condizione strutturante la relazione guida/guidato

PROGRAMMA

I sessione
Essere leader efficaci : sviluppare la capacità di osservare
Come osservare i dati di realtà per comprendere meglio i nodi organizzativi/relazionali

II sessione
Uso della leadership situazionale
Riconoscere il proprio stile prevalente (direttivo, indulgente, collaborativo). Come cambiare stile in base alle situazioni

III sessione
Stili di leadership e motivazione
Mettere in atto le scelte: saper diagnosticare bisogni ed aspettative, verificare i risultati, gratificare, individuare le strategie di miglioramento

IV sessione
Costruire obiettivi
Come guidare le risorse verso obiettivi SMART: Specifici, Misurabili, Adeguati, Realistici, Tempificabili

V sessione
Essere leader efficaci: strumenti per guidare il team
La gestione efficace delle risorse umane e materiali
La gestione positiva dei conflitti

Management cooperativo

admsiforma corsi 31 Luglio 2015leadership

Descrizione

Training formativo di livello avanzato per acquisire strategie di leadership innovative da applicare in contesti professionali e sociali caratterizzati da fenomeni particolarmente impattanti sull’organizzazione (fasi di cambiamento, evoluzioni e o stallo dell’impresa, accorpamenti/divisione, crisi e crescita, nascita di reti di imprese etc)

Il training ha l’obiettivo di supportare coloro che hanno ruoli di responsabilità potenziando creatività, capacità decisionale, di coordinamento e di condivisione. Tale formazione si pone come un laboratorio in cui ricercare e sperimentare soluzioni alternative lì dove occorre implementare nuove pratiche gestionali

I partecipanti apprendono a

diagnosticare il livello di complessità del contesto, conflitti e potenzialità
differenziare i fenomeni emergenti da quelli ricorrenti
ricercare nuovi approcci per gestire novità e o criticità che influenzano l’organizzazione
identificare la maturità del personale per sviluppare il livello di partecipazione
ricercare le opportune azioni motivanti date le condizioni di contesto
sviluppare il potenziale dei gruppi di lavoro coinvolti

PROGRAMMA

I sessione
La costruzione di beni relazionali
Come riconoscere i diversi interessi, valorizzare le idee altrui, creare scambio tra beni intangibili
(proposte, progetti, pensieri, riflessioni etc)

II sessione
Sviluppare empowerment
Come sviluppare nelle persone il potenziale rimuovendo le barriere al cambiamento

III sessione
Agire il cambiamento
Caratteristiche ed effetti generati dai 3 stili: autoritario-direttivo, lassista-delegante, democratico-cooperativo

IV sessione
Saper decidere
Come modulare il saper dirigere, addestrare, sostenere, delegare in funzione della maturità dei collaboratori

V sessione
Sviluppare la creatività
Come dare rinforzi, calibrare gli obiettivi sulle reali capacità dei collaboratori, verificare i risultati,
diagnosticare possibili sviluppi del contesto di lavoro

corsi

La gestione dei CONFLITTI nel gruppo di lavoro